Sự kiện TopCV Insights #30 được tổ chức nhằm mục tiêu đồng hành đội ngũ CEO nhìn lại nội lực và có thêm cơ sở xây dựng chiến lược tái cấu trúc – tái bổ nhiệm – tái tuyển dụng, đảm bảo mỗi nhân sự trở thành một nguồn lực chiến lược cho mục tiêu tăng trưởng bền vững. Với chủ đề xoay quanh chiến lược tổ chức, tối ưu hiệu suất và tái cấu trúc, sự kiện thu hút sự tham dự của hơn 100 nhà lãnh đạo CHROs, HR Directors, HR Managers và chuyên gia nhân sự.
Để tạo nên thành công của chương trình, Ban Tổ Chức TopCV Insights xin được gửi lời cảm ơn chân thành tới 4 vị diễn giả:
- Bà Nguyễn Hải Yến – Nhà sáng lập kiêm Giám đốc điều hành của Y-Compass
- Ông Trần Trung Hiếu – Nhà sáng lập kiêm Tổng giám đốc điều hành của Công ty Cổ Phần TopCV Việt Nam
- Ông David Brown – Giám Đốc Khu Vực Châu Á Thái Bình Dương của Vanto Group
- Bà Vân Nguyễn – Giám Đốc Quốc Gia của Vanto Group
Một số nội dung chính của chương trình:
1. Phân biệt tuyển dụng điển hình & tuyển dụng phục vụ tăng trưởng.
Phương thức tuyển dụng điển hình có một số đặc điểm như tư duy truyền thống, tuyển dụng trên khung KSA, sàng lọc ứng viên phụ thuộc vào bằng cấp,… sẽ đem lại một số hạn chế như rủi ro tuyển sai người hay phễu ứng viên bị thu hẹp do lọc quá mức theo bằng cấp, chứng chỉ.
Dựa vào đó, thay vì chỉ tập trung mô tả công việc và đánh giá năng lực ứng viên hiện tại, tuyển dụng phục vụ tăng trưởng bắt đầu từ bức tranh tương lai mà bạn kỳ vọng ứng viên lý tưởng sẽ tạo ra trong 1-3 năm tới. Khi doanh nghiệp xác định rõ kết quả cần đạt, toàn bộ quá trình tuyển dụng, từ đăng tin, phỏng vấn đến đánh giá, sẽ trở nên tập trung và hiệu quả hơn.
2. Ba định luật tạo ra kết quả – Nền tảng phương pháp luận từ VANTO Group.
VANTO Group nhấn mạnh rằng công tác tuyển dụng cần được thiết kế dựa trên hiệu suất (performance) và kết quả (outcome). Cách tiếp cận này giúp doanh nghiệp không chỉ tìm người phù hợp cho hiện tại, mà còn đảm bảo nhân sự có thể hiện thực hóa tương lai mong muốn của tổ chức. Quy trình tuyển dụng theo hiệu suất và kết quả được xây dựng bởi VANTO Group:
- Buổi họp thu thập thông tin: Định hình Tương lai
- Thông báo tuyển dụng: Biểu đạt Tương lai
- Phỏng vấn theo cấu trúc: Sàng lọc cho Tương lai
- Phỏng vấn hội đồng: Đồng thuận các bên liên quan cho Tương lai
3. Chiến thuật xây dựng Talent Investment Map trong tuyển dụng người phù hợp.
Với góc nhìn của một đơn vị phía tư vấn giải pháp, phía Y-Compass lựa chọn Talent Investment Map làm kim chỉ nam giúp doanh nghiệp duy trì lợi thế cạnh tranh trong giai đoạn biến động. Một số nội dung chính bao gồm:
- Quy hoạch năng lực & upskilling – reskilling
- Mô hình kết hợp Upskilling & Reskilling
- Talent investment
Nói tóm lại, đầu tư chiến lược vào con người không chỉ dừng lại ở việc lấp đầy chỗ trống nhân sự, mà cần được nhìn nhận như một khoản đầu tư dài hạn cho sự tăng trưởng của doanh nghiệp.
Qua sự kiện TopCV Insights #30, chúng tôi hy vọng những chia sẻ quý báu từ 4 vị diễn giả và không gian networking chuyên nghiệp đã giúp Quý Anh/Chị đã có thêm nhiều góc nhìn đa dạng xoay quanh chủ đề tối ưu nội lực đội ngũ và tái thiết kế chiến lược tuyển dụng.
Doanh nghiệp quan tâm có thể theo dõi thông tin các sự kiện được cập nhật từ các kênh truyền thông (Fanpage, LinkedIn, Blog) của TopCV hoặc tạo tài khoản nhà tuyển dụng để được thông báo sớm nhất về các sự kiện tiếp theo.
Hẹn gặp lại Anh/Chị tại các sự kiện sắp tới của TopCV!
